Nadat je hebt vastgesteld wat je organisatie momenteel met data kan doen, is de volgende stap om te beoordelen hoe klaar je organisatie is om deze capabilities verder te ontwikkelen en toe te passen.
Deze assessment richt zich op de data monetisation readiness van je organisatie.
Waar capabilities beschrijven wat je organisatie vandaag kan doen, geeft readiness inzicht in de voorwaarden die verdere ontwikkeling mogelijk maken of juist beperken.
Deze assessment is gebaseerd op het Technology–Organisation–Environment (TOE) framework, een veelgebruikt model voor het analyseren van organisatorische gereedheid, en is binnen het MONETA-project aangepast aan de context van het mkb.
Wat omvat readiness?
Readiness wordt beoordeeld op drie dimensies:
- Technologische readiness
De beschikbaarheid, kwaliteit en toegankelijkheid van je data, systemen en infrastructuur
- Organisatorische readiness
De mate waarin je organisatie beschikt over de juiste vaardigheden, leiderschapsondersteuning, middelen en cultuur om met data te werken
- Omgevingsreadiness
Externe factoren zoals marktdynamiek, ondersteuning vanuit het ecosysteem en regelgeving
Samen geven deze dimensies inzicht in de context waarin je organisatie data monetisation capabilities ontwikkelt en toepast.
Hoe voer je de assessment uit?
Je kunt het Excel-bestand “Data Monetisation Readiness Assessment” downloaden om deze stap uit te voeren.
In het bestand:
- Geef je per stelling aan in hoeverre je het ermee eens bent, gebaseerd op de huidige situatie van je organisatie
- Gebruik je de gegeven schaal om je perceptie van de situatie weer te geven
Na het invullen:
- Worden de resultaten automatisch weergegeven in het tabblad “Results”
Hoe interpreteer je de resultaten?
De resultaten geven een overzicht van hoe je organisatie haar readiness op de drie dimensies ervaart.
Ze laten zien:
- in hoeverre de huidige omstandigheden het werken met data ondersteunen
- waar randvoorwaarden aanwezig zijn die ontwikkeling mogelijk maken
- waar mogelijke beperkingen liggen
Het is belangrijk om te benadrukken dat scores in deze assessment niet direct “goed” of “slecht” betekenen.
Dit komt doordat:
- sommige stellingen betrekking hebben op beperkingen of risico’s (bijv. kosten, complexiteit, regelgeving)
- andere juist ondersteunende factoren weerspiegelen (bijv. infrastructuur, vaardigheden, ondersteuning)
- en de relevantie hiervan afhankelijk is van de context van je organisatie
Daarom geldt:
- een hogere score kan wijzen op sterkere randvoorwaarden, maar is niet in alle gevallen automatisch een voordeel
- een lagere score kan beperkingen aangeven, maar ook duiden op minder externe druk of risico’s
Gebruik de resultaten als een diagnostisch beeld van je huidige situatie, niet als een benchmark.