Met de beste intenties geven leidinggevenden elke dag vorm aan goed werkgeversschap en leiderschap. Vaak geeft het voldoening, en soms is het frustrerend. Vooral wanneer een medewerker niet waarmaakt wat wordt beloofd, weinig ontwikkeling laat zien, of als het contact stroef verloopt om wat voor reden dan ook. Op die lastige momenten zijn jouw verwachtingen van de medewerker mogelijk niet al te hoog. Gedachten als ‘hij zal het wel niet voor elkaar hebben gekregen’, ‘daar is ze toch niet zo goed in’, of ‘hij is altijd met teveel tegelijk bezig’, of ‘we liggen elkaar niet zo’ liggen op de loer…en voor je het weet ga je je er als leidinggevende ook naar gedragen. En we weten dat onze verwachtingen, hoog of laag, een enorme impact hebben op de prestaties en zelfvertrouwen van medewerkers.
Onderzoekers van het lectoraat Didactiek van hoge verwachtingen ontwikkelden deze vragenset. We hopen dat je met deze vragenset nieuwe perspectieven op jouw leiderschap ontdekt en met frisse energie hoge verwachtingen gaat ‘doen’.
Invalshoeken
 |
 |
 |
| Jouw beeld van de werknemer en van jezelf als leidinggevende | Het gesprek concreet voorbereiden | Vooraf eigen modus en kwaliteiten onderzoeken |
 |
 |
 |
| Eigen modus reguleren tijdens het gesprek | Veiligheid binnen de werkrelatie | Dynamiek binnen de organisatie |
Workshops en begeleiding
Als leidinggevende wil je het beste voor je team en geniet je ervan om collega’s te zien groeien. Maar soms is er die ene collega, waarbij je je als leidinggevende uitgedaagd voelt. Misschien herken je enkele van deze gedachtes: “Hij is steeds met de verkeerde dingen bezig.” Of “Ze doet niets met mijn feedback of met die van studenten!” “Als we wat afspreken zegt ze ja, maar doet ze nee.”
Ga het gesprek aan
Herkenbaar? Volg dan een workshop rondom deze kaartenset. Je ontdekt hoe je, juist bij zulke lastige situaties, je eigen zelfregulering kunt inzetten om vanuit hoge verwachtingen het gesprek aan te gaan.
Samen met collega-leidinggevenden ga je onderzoeken hoe je een gesprek met zo’n collega toch vanuit hoge verwachtingen kunt insteken. Je werkt toe naar een concreet voornemen om de eerstvolgende gesprekken met deze collega vanuit hoge(re) verwachtingen in te steken en dat je deze ook gaat uitvoeren.
Interne begeleiding
Heb je behoefte om (met je team) gecoacht te worden? Dan kan je een begeleidingstraject starten, waarmee je samen met een beeldcoach aan de slag gaat met een vraagstuk.
Meer informatie of een bestelling plaatsen
Wil je meer weten over de workshops of het begeleidingstraject? Of wil je direct een vragenset bestellen voor € 15,-? Stuur een mail via onderstaande button.
