Lectorale rede Ronald Venn: wat vraagt leiderschap in tijden van transitie?

De lectorale rede startte met een video waarin verschillende leiders hun perspectief deelden op transities in hun werk en omgeving. Zij spraken over ervaringen, dilemma’s en het belang van samenwerken aan complexe opgaven. Dagvoorzitter Miranda Cornelisse, onderzoeker bij Kenniscentrum Business Innovation, gaf daarna het woord aan Arjen van Klink, directeur Kenniscentrum Business Innovation. Hij stond stil bij de rol van leiderschap in een regio die continu in beweging is.

Systeemverandering vraagt om leiderschap 

Rotterdam, Nederland en Europa staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Klimaatverandering, vergrijzing, schaarste aan grondstoffen en technologische ontwikkelingen zetten bestaande systemen onder druk. Ronald liet in zijn rede zien dat systeemverandering niet vanzelf ontstaat. Het vraagt om samenwerking, innovatie en leiderschap op alle niveaus.  Echte transitie komt pas op gang wanneer iedereen bijdraagt, van bestuur tot werkvloer en van systeem tot individu. 

Overal in de samenleving ontstaan initiatieven rond grote transitie-opgaven. In wijken, in bedrijven, in start-ups en binnen organisaties. Sommige mensen nemen initiatief vanuit hun functie, anderen vanuit persoonlijke overtuiging. “Transitie begint vaak bij één iemand die zegt: dit kan anders”, aldus Venn. Strategisch leiderschap en persoonlijk leiderschap versterken elkaar en brengen beweging op gang. 

Leiderschap in de praktijk 

Tijdens het interactieve deel van de lectorale rede nam Ronald het publiek mee langs verleden, heden en toekomst. Aan drie statafels, gemarkeerd met een anker, nautische instrumenten en een verrekijker, gingen Siemen Cox (Circulaire pionier en ondernemer) en Marianne van Keep (Chief Sustainability Officer bij Verstegen) in gesprek over hun leiderschapsreis. Siemen vertelde hoe hij steeds zijn hart volgt: “Wat zou ik het liefste doen als geld geen belemmering is?” en benadrukte dat hij vooral doet waar hij in gelooft. Marianne legde de nadruk op samenwerking: “Als je allemaal op je eigen eilandje blijft zitten, gebeurt er niks.” en “Luister naar anderen, neem ze mee en geef anderen een podium.” Het gesprek liet zien hoe leiderschap ontstaat door initiatief, verbinding en samen leren.

Onderwijs in actie: leiderschap tot leven brengen 

Docent-onderzoekers lieten vervolgens zien hoe leiderschap in transitie zichtbaar wordt in onderwijs en praktijk. Zij deelden voorbeelden uit projecten met bedrijven, publieke organisaties en studenten. 

Officiële installatie  

Tijdens de bijeenkomst werd Ronald officieel geïnstalleerd als lector door Erik Boels, lid van het College van Bestuur van Hogeschool Rotterdam. Hij benadrukte het maatschappelijke en morele belang van het lectoraat. “Transities slagen alleen wanneer strategie en menselijkheid samenkomen: organisaties tonen leiderschap in hun waardeketen, maar het zijn de professionals op de werkvloer die het waarmaken. Jouw lectoraat laat zien dat echte verandering begint bij bekwame transitiemakers — in bedrijven én in het onderwijs.”

Na de installatie ontving Ronald het draagteken van het lectoraat. Ernst Phaff, een vertegenwoordiger van de brongroep stond stil bij de manier waarop Ronald binnen het lectoraat verschillende werelden bijeenbrengt. “Ronald verbindt onderzoek, onderwijs en praktijk op een manier die direct impact maakt.”

Samen bouwen aan een toekomstbestendige economie 

Het lectoraat Leiderschap in Transitie gaat over leiderschap in organisaties, met speciale aandacht voor strategisch en persoonlijk leiderschap. Het onderzoek sluit aan bij familiebedrijven, het midden- en kleinbedrijf en publieke organisaties. Deze organisaties spelen een belangrijke rol in de regio en staan voor grote transitieopgaven. 

Het lectoraat roept organisaties, professionals en studenten in de regio op om samen te werken aan onderzoek en praktijkprojecten die bijdragen aan een toekomstbestendige economie.   

Download de publicatie Leiderschap in Transitie – navigeren naar een toekomstbestendige economie