Dr. Ronald Venn

Ronald Venn is een gepassioneerde onderzoeker en lector aan Hogeschool Rotterdam, waar hij sinds 2025 het lectoraat ‘Leiderschap in Transitie’ leidt. Zijn werk draait om de strategische en persoonlijke dimensies van leiderschap, met een bijzondere focus op transities binnen organisaties. Wat hem drijft is het zoeken naar de verbinding tussen bedrijfskunde en psychologie, waarbij de menselijke factor een sleutelrol speelt bij veranderprocessen. Met zijn ruime ervaring in zowel de academische wereld als het bedrijfsleven, is Ronald een bevlogen verbinder die studenten en professionals inspireert om lef te tonen en samen te werken aan een toekomstbestendige economie.

Ronald Venn heeft een rijke carrière opgebouwd met meer dan 20 jaar ervaring als organisatieadviseur, onderzoeker en docent. Zijn achtergrond in strategisch management en arbeids- en organisatiepsychologie vormt de basis voor zijn uitgebreide expertise in het begeleiden van organisaties door veranderings- en transitieprocessen. Ronald begon zijn loopbaan in de financiële sector, specifiek in MKB investeringsfinanciering, waar hij voor het eerst in aanraking kwam met het thema organisatieontwikkeling. Sindsdien vormen verandering, innovatie en duurzame transitie de kern van zijn werk.

Na zijn promotie aan de Universiteit van Hamburg, waar hij onderzoek deed naar de co-creatie van duurzame innovaties, breidde Ronald zijn academische en praktijkgerichte werk verder uit. Hij deed onderzoek naar duurzaam ondernemerschap en de kerncompetenties van duurzame transitiemakers bij Avans Hogeschool en de Open Universiteit.

Naast zijn academische werk is Ronald ook zelfstandig ondernemer en eigenaar van Leichtkraft®, een advies- en trainingsbureau dat bedrijven, overheden en professionals ondersteunt in tijden van verandering en transitie. Vanuit deze rol helpt hij organisaties en teams om veerkrachtig en toekomstgericht te opereren.

Het lectoraat Leiderschap in Transitie draait om twee aspecten. Eén is het strategische en bedrijfskundige aspect. Organisaties moeten leiderschap tonen en verantwoordelijkheid nemen. Hoe zet je als partner in jouw waardeketen aan tot duurzame innovatie? Hoe krijg je jouw leverancier en klanten mee in duurzame transitie? Dit geld niet alleen maar voor grote bedrijven, maar ook in het mkb. Hier is het vaak de eigenaar-directeur die als spil binnen de organisatie een cruciale rol speelt. Hoe kunnen zij op strategisch niveau leiderschap tonen en welke tools kunnen hierbij ondersteunen? En hoe bekwamen wij een nieuwe generatie studenten om dit leiderschap te tonen? Maar het gaat daarnaast ook over de mensen op de werkvloer die het uiteindelijk moeten doen. Zij staan met de poten in de klei.

Ook zij moeten verantwoordelijkheid pakken en persoonlijk leiderschap tonen. Welke competenties hebben zij hiervoor nodig? Persoonlijk leiderschap is dus het andere aspect. Vanuit het lectoraat willen we een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van kennis en praktijktools, zodat organisaties hun medewerkers en teams beter kunnen faciliteren. Want organisaties, in the end, zijn gewoon mensen en we hebben bekwame transitiemakers hard nodig.