Dr. Remco Beek

Remco Beek is lector Sustainable Sports Partnerships bij de Hogeschool Rotterdam. Hij leidt onderzoeken op het gebied van waardevolle sportmarketingstrategieën en betekenisvolle sportpartnerships. De centrale vraag daarbij is hoe organisaties via betekenisvolle partnerships duurzame waarde creëren om impact te maken op de transities in en via de sport.

Sinds 2013 werkt Remco voor de Hogeschool Rotterdam. Als hoofddocent van de opleiding Sportmarketing & Management droeg hij 11 jaar de aanvoerdersband en leidde de onderwijsveranderingen voor de doorontwikkeling van de inhoud van het curriculum. Daarin heeft hij richting gegeven aan de inhoudelijke strategie en onderwijsvisie voor betekenisvol en praktijkgericht onderwijs vanuit een betrokken community van studenten, docenten en werkveldpartners. Daarnaast was hij aanvoerder van de ontwikkeling van de master Sportmarketing & Partnerships die in september 2026 van start gaat. In deze professionele master wordt samen met besluitvormers in de sportwereld en in verbinding met de internationale wetenschap geleerd over het creëren van een waardevolle sportmarketingstrategie en betekenisvolle sportpartnerships. 

Remco Beek onderzoekt al meer dan vijftien jaar waarom organisaties kiezen voor sportsponsoring en hoe strategische keuzes in de praktijk tot stand komen. Hij studeerde Bedrijfskunde en Marketing Management aan de RSM Erasmus Universiteit. Zijn afstudeeronderzoek over besluitvormingsprocessen van sponsorrelaties kreeg een vervolg in een promotieonderzoek. Eerst als promovendus aan de RSM Erasmus Universiteit en daarna bij de onderzoeksgroep Sport & Society van de Vrije Universiteit Brussel. In zijn promotieonderzoek onderzocht hij de veranderende dynamieken in sportsponsoring in de internationale sportcontext. In de trilogie van diverse gepubliceerde wetenschappelijke onderzoeken onderzocht hij:

1. Hoe de dynamiek van sponsoring is veranderd, 
2. Hoe de impact van sponsoring is veranderd en 
3. Welke veranderingen zich aankondigen die van invloed zijn op waardevolle partnerships in de sportwereld van de toekomst.    

In zijn rol als lector geeft hij leiding aan het onderzoeksteam waarmee hij in diverse onderzoeksprojecten middels praktijkgericht onderzoek doet over hoe organisaties via sportpartnerschappen duurzame waarde kunnen creëren. Daarin legt hij verbinding tussen de vraagstukken en ervaringen van besluitvormers uit de sportwereld, de wetenschappelijke kennis en actuele internationale onderzoeken op deze thematieken in combinatie met ons onderwijs in zowel de bachelor als master om van waarde te zijn voor de sportprofessionals van nu en de toekomst.

De sportbranche staat voor verdere professionalisering en het versterken van positieve maatschappelijke impact. Rotterdam is daarbij een interessant speelveld op het gebied van duurzame sportpartnerships. Aan de ene kant werkt de stad aan de ambitie om sporthoofdstad van Nederland te zijn vanuit structurele topsport, jaarlijkse topsportwedstrijden als ABN AMRO Open en de NN Marathon als ook met toonaangevende mondiale topsportevenementen zoals EK’s en WK’s. Tegelijkertijd kent de stad complexe maatschappelijke uitdagingen en een kloof in sportparticipatie en sportbeleving. Sport en betekenisvolle partnerships kunnen een belangrijke positieve bijdrage leveren aan deze uitdagingen, mits het op duurzame wijze gebeurt. Hier draagt het lectoraat Sustainable sports partnerships aan bij vanuit Rotterdamse roots, in een nationale samenwerking en met een internationale blik.

Sustainable sports partnerships gaat over drie aspecten: (1) duurzame doelen, (2) duurzame relaties en (3) duurzame impact van samenwerkingen in en via de sport.

1. Duurzame doelen draaien om ecologische, sociaal-maatschappelijke en economische duurzaamheid. In lijn met de Sustainable Development Goals omarmen we het gedachtengoed van SDG 17: Partnerships for the goals. De uitdagingen zijn namelijk te complex om als individueel bedrijf, overheid of sportorganisatie alleen aan te gaan en vragen om betekenisvolle partnerships die vaak gezocht worden in en via de sport. Het sportdomein heeft daarin een waardevolle verbindingskracht om diverse partijen samen te brengen.
2. Daarnaast is de duurzaamheid van de samenwerkende organisaties relevant, want langdurige sponsorrelaties zijn succesvoller dan kortlopende. Wat zijn cruciale aspecten en uitdagingen van langdurige sportpartnerships?
3. Tot slot gaat het bij duurzame impact over de doorwerking van het effect van het partnership. Wat is er nodig om blijvend betekenisvolle impact te maken op de doelgroep die je wilt bereiken en raken? Hoe organisaties via sportpartnerships tot een dergelijke mate van duurzame samenwerkingen komen en welke uitdagingen zij daarbij hebben, is waar het lectoraat Sustainable Sports Partnerships zich op richt.

Het lectoraat werkt nauw samen met verschillende opleidingen van Hogeschool Rotterdam, in het bijzonder met

• de bachelor Sportmarketing & Management
• de nieuwe master Sportmarketing & Partnerships, die in september 2026 van start gaat.

Door deze samenwerkingen vloeien actuele onderzoeksresultaten direct door naar het onderwijs en kunnen we inspelen op de kennishiaten die we in het onderwijs en de praktijk hebben. Vanuit het lectoraat versterken we de samenwerkingen met praktijkpartners om te leren van de aanpak van besluitvormers en bij te dragen aan hun uitdagingen. Studenten krijgen de kans om in realistische en betekenisvolle projecten te werken aan vraagstukken uit het werkveld, waardoor onderwijs en onderzoek op een natuurlijke manier met elkaar verbonden zijn. Dit versterkt de ontwikkeling van de nieuwe toekomstmakers die bijdragen aan duurzame impact in en via de sportsector.