Het invoeren van een digital servitization businessmodel vraagt méér dan een goed plan. Het vraagt om verandering — in systemen, processen én mensen. Daarom gaan we aan de slag met drie instrumenten:
- Strategy Map – brengt alle doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau in één logisch geheel.
- Balanced Scorecard – helpt om de voortgang te meten en bij te sturen.
- Roadmap – vertaalt de strategie naar een concreet actieplan met projecten, tijdlijnen en resources.
We nemen je mee in het structureren van ontwikkel- en veranderprojecten en hoe je voorkomt dat verandering strandt in goede bedoelingen. We nemen ook het verandermanagement serieus. Want naast technische uitvoering vraagt deze stap om veranderkracht binnen het team. Veranderingen raken bestaande rollen en routines — en dat kan weerstand oproepen. Met inzichten van o.a. John Kotter leer je hoe je stakeholders meeneemt en draagvlak behoudt.
In deze les maken we de vertaalslag van idee naar uitvoering. Immers, het nieuwe model moet niet alleen passen bij je missie en visie, maar ook intern gedragen worden én organisatorisch uitvoerbaar zijn. Je bouwt uiteindelijk zelf de definitieve roadmap, die niet in steen beton gegoten is. Juist niet. De flexibele roadmap is een fundament waarmee jouw je jouw organisatie verbetert en laat meegroeien met de tijd.