Menu
    English

    Les 2 | Dromen

    Ook een reis van 1000 mijl begint met een eerste stap

    In deze tweede les van Digital Servitization zetten we de volgende stap en gaan we aan de slag met het formuleren van een ambitie. De zogenaamde stip op de horizon. Een goede ambitie is namelijk uitdagend en strategisch relevant. Ze is gebaseerd op trends in de buitenwereld en op wat je organisatie van binnenuit drijft. Deze les helpt je die ambitie scherp te stellen én te vertalen naar haalbare, motiverende stappen.

    We maken gebruik van het servitization groeimodel, met vier rollen die bedrijven kunnen aannemen: van de klassieke Product Manufacturer tot de visionaire Integrated Solution Provider die complete klantoplossingen levert. We verkennen twee realistische routes in de groeicurve:

    1. De route waarbij het product centraal blijft staan, met prestatiegaranties als uitbreiding.
    2. De route waarbij het klantproces centraal komt, met procesgerichte ondersteuning en advies.

    Digitale technologie speelt hierbij een dubbele rol: als enabler om bestaande diensten slimmer te maken, of als driver voor compleet nieuwe waardeproposities. Denk aan predictive maintenance, realtime monitoring, of zelfs pay-per-use modellen.

    Deze les helpt om je eigen Digital Servitization Ambitie te verkennen. Je bepaalt de huidige positie van je bedrijf, kiest een groeipad en formuleert drie haalbare tussendoelen. Dit vormt de basis voor het strategisch gesprek binnen je organisatie.

    Naar het werkboek

    Naar de volgende les: doel bepalen

    Inloggen