Dr. Chrisoula Papadopoulou

Sinds september 2026 is Chrisoula Papadopoulou lector Strategische Autonomie & Veerkracht bij Kenniscentrum Business Innovation, in nauwe samenwerking met Rotterdam Business School. Haar onderzoek draait om één vraag: hoeveel externe afhankelijkheid kan een bedrijf, supply chain of regio dragen voordat het aanpassingsvermogen onaanvaardbaar wordt beperkt – en hoeveel autonomie is economisch gerechtvaardigd? Zij benadert die vraag vanuit systeemdenken en supply chain innovatie.

Chrisoula combineert internationale wetenschappelijke ervaring met leidinggevende ervaring in het bedrijfsleven en het hoger onderwijs. Ze promoveerde aan de University of Glasgow op de toepassing van chaostheorie op sterke schommelingen in logistieke vraag. Daarna was zij lecturer bij het MIT Center for Transportation & Logistics en assistant professor aan de R.H. Smith School of Business van de University of Maryland. Aan Webster University doceerde zij en gaf zij leiding aan het Department of Business & Management. In het bedrijfsleven was zij Programme Manager Supply Chain Planning voor EMEA bij Nike, directeur bij een adviesbureau en Chief Operations Officer van een Nederlands mkb-bedrijf.

Bij Rotterdam Business School herontwierp en leidde zij de MSc International Supply Chain Management, waarin praktijkgericht onderzoek en Living Labs met bedrijven een vaste plek kregen. Die combinatie van onderzoek, bedrijfsleven en onderwijsontwikkeling bepaalt haar aanpak: praktijkvraagstukken met gedegen onderzoek beantwoorden en de resultaten vertalen naar praktijk en onderwijs.

Chrisoula is President van CSCMP Benelux en lid van het International Research Committee van de Council of Supply Chain Management Professionals. Zij treedt op als spreker, dagvoorzitter en moderator bij internationale supply chain-congressen.

Lectoraat: Strategische Autonomie & Veerkracht

Geopolitieke spanningen, digitalisering, de energietransitie, grondstoffenschaarste en veranderende regelgeving maken afhankelijkheden in supply chains steeds zichtbaarder.

Toch missen organisaties een samenhangende, beslisgerichte manier om te beoordelen welke afhankelijkheden aanvaardbaar zijn, wanneer ze het aanpassingsvermogen gaan beperken en waar meer veerkracht of autonomie werkelijk waarde oplevert.

Afhankelijkheden zijn niet per definitie een probleem: zonder specialisatie, samenwerking en internationale verbondenheid functioneert geen moderne supply chain. Strategische autonomie is daarom geen isolement of zelfvoorziening. Het lectoraat onderzoekt hoe gezonde interdependentie wordt ontworpen.

Veerkracht bestaat voor het lectoraat uit twee vermogens. Het eerste is het vermogen om verstoringen op te vangen, met buffers, redundantie of spreiding. Het tweede is aanpassingsvermogen: het vermogen om te blijven functioneren en processen, technologie, capaciteiten, relaties en businessmodellen te vernieuwen wanneer afhankelijkheden onder druk komen te staan. Beide vragen om verschillende investeringen en kunnen elkaar tegenwerken; een sterke nadruk op opvangen kan de ruimte om aan te passen verkleinen. De juiste combinatie ligt niet vast, maar verschuift met de druk op afhankelijkheden. Supply chains worden daarbij benaderd als complexe, adaptieve systemen, waarin een beslissing op de ene plek gevolgen heeft elders.

Het onderzoek richt zich op de relatie tussen afhankelijkheid, veerkracht en economische prestaties, op en tussen de niveaus van bedrijf, supply chain, ecosysteem en regio. Centrale vragen zijn onder meer:

• Welke afhankelijkheden zijn kritiek, en hoe zijn die te herkennen en te meten?
• Vanaf welk punt beperken verschillende vormen van afhankelijkheid het aanpassingsvermogen?
• Wat zijn de economische kosten en baten van meer autonomie, en van verschillende combinaties van opvangen en aanpassen?
• Welke vormen van governance, datagebruik en samenwerking helpen organisaties beide vermogens te combineren, en te herkennen wanneer de nadruk moet verschuiven?
• Hoe verandert supply chain innovatie afhankelijkheden, en wanneer versterken de nieuwe afhankelijkheden die daarbij ontstaan het aanpassingsvermogen in plaats van het te beperken?

Aanpak

Het lectoraat werkt met een mixed-methods- en systeembenadering. Casusonderzoek en Living Labs worden gecombineerd met het in kaart brengen van afhankelijkheden en netwerken, surveys, scenarioanalyse en, waar passend, datagedreven modellering met partners uit digitale technologie, circulariteit en andere disciplines. Onderzoek wordt met partnerorganisaties ontworpen rond concrete beslissingen, om te begrijpen hoe afhankelijkheden samenhangen, doorwerken in netwerken en veranderen onder verschillende scenario's. Resultaten kunnen bestaan uit gevalideerde maatstaven, raamwerken en beslisondersteunende instrumenten, naast publicaties, rapportages en praktijkgerichte kennisproducten.

Doel en impact

De langetermijnambitie is een gevalideerd beslisraamwerk dat afhankelijkheid, aanpassingsvermogen en economische afwegingen verbindt, zodat organisaties kunnen bepalen wanneer ingrijpen gerechtvaardigd is en in welke vorm.

Het onderzoek is relevant voor organisaties in het hele supply chain-ecosysteem, met bijzondere aandacht voor het mkb, waar beperkte middelen prioriteren essentieel maken. De vraag is niet alleen hoe je weerbaarder wordt, maar waar investeren in opvangen of aanpassen genoeg waarde oplevert om dat te rechtvaardigen. De regio Rotterdam is een belangrijke praktijkomgeving; de vraagstukken sluiten aan bij nationale en Europese debatten over strategische afhankelijkheden, economische weerbaarheid en concurrentiekracht.

Het lectoraat bouwt voort op de Living Labs en bedrijfsrelaties die binnen de MSc International Supply Chain Management zijn ontwikkeld, en verbindt het onderzoek met opleidingen en disciplines van Hogeschool Rotterdam. Studenten, docent-onderzoekers en organisaties werken samen aan vraagstukken waarvan het antwoord vooraf niet vaststaat. Kennis wordt mét organisaties ontwikkeld, niet op afstand voor hen: praktijkvragen voeden het onderzoek, benaderingen worden in de praktijk getoetst en inzichten vloeien terug naar het onderwijs. Het lectoraat draagt daarnaast bij aan de professionalisering van docenten en docent-onderzoekers.

Samenwerken

Het lectoraat werkt samen met bedrijven, publieke organisaties en kennisinstellingen in Nederland en internationaal, via toegepaste onderzoeksprojecten, Living Labs, gefinancierde consortia, vergelijkende studies en datapartnerschappen. Partners die concrete beslissingen rond afhankelijkheid, veerkracht of supply chain-transformatie inbrengen en nieuwe benaderingen in de praktijk willen ontwikkelen, toetsen en valideren, zijn in het bijzonder welkom.